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       如今对中国企业来讲,最大的应战是国际第三次工业革新——数字化革新。中国企业必需求立异,不然没有出路。 
       作为当代中国企业办理立异的领先者,有着“中国办理教父”之称的张瑞敏,他的思想轨道和海尔集团的开展轨道,代表着中国现代企业办理理论和中国企业从青涩到日渐老练的开展头绪。
       互联网时代,中国企业必需求立异”
    一个企业所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍,契合了时代的恳求。但时代开展十分之快,企业不会永久踏上时代的节拍,没有长盛不衰的企业,许多企业都是稍纵即逝,难以成为成功的企业。企业应该寻求做时代的企业,跟上时代行进的脚步
       企业具有时代性,只要不断的抓住机遇,才干持续开展。国际五百强的企业,平均寿命只要30年到40年,其间很重要的一个缘由,就是他们没有真实成为一个时代的企业。时代环境改变很大,企业跟不上改变就难以生计
        互联网时代首要是以用户为中间,用户在网上表达诉求,谁可以满意用户的诉求他就要谁。”张瑞敏说,数字化革新最大的特点是从大规模制作变成大规模定制。浅显来讲,即本来一个产物一个类型可以卖100万台,但在如今的互联网时代,每小我在网上都可以表达小我诉求,我需求的产物谁能满意我,我就买谁的产物。他以为,从全球规模时代变迁来看,不光是中国企业,全球一切企业都面对很大的应战。互联网时代,彻底推翻了传统办理形式。
        曩昔企业都是以自我为中间,这就招致了需求的个性化,对商场来讲就构成了推广的碎片化。”张瑞敏说,企业本来的传统推广形式就是广告,企业和用户的信息不对称,只要经过广告把企业信息发布出去。可是,如今用户在互联网上什么都可以查到,所以信息变成用户了,如今这不仅对海尔来讲,对中国许多企业来讲,怎样构成大规模定制是一个很大的问题。在这样的时代,对企业的办理提出了很大的应战。
       中国的企业在改革开放曾经没有企业办理,改革开放今后有企业办理可是没有本人的办理理论,中国的企业办理理论基本上都是学习西方的,从上世纪20年代学泰勒的科学办理,后来的行为科学、办理科学理论一直到90年代企业再造,可是到互联网时代想学西方也不知道该学什么了,一切这些都是在传统工业经济时代的办理理论,在互联网时代办理理论终究是什么,如今没有